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从《不可思议的妈妈》到“不可不学” 有养布局亲职教育唤醒父母“育己”意识

www.281hh.cn 编辑:绣娟  2018年06月30日 11:32  来源:母婴行业观察
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从父母教育这一市场需求出发,有养不断打破、延展着产品和内容的边界,凭借《耐撕爸妈》《不可思议的妈妈》《爸妈学前班》等头部网综的IP协同效应,通过对技术变革、内容形态、用户服务、渠道推广等方面的专注运营,逐渐树立自身调性,建立起了强大的竞争壁垒。

由乐颂传媒出品、有养联合出品的《不可思议的妈妈》第二季近日在腾讯视频独播,上线两期播放量即突破1亿。这档兼具实用性、教育性和社会性的节目吸引了明星嘉宾蔡少芬、胡可、何洁及池亚凌的加盟,这是有养继2017年推出中国首档成长观点秀《耐撕爸妈》后在垂直网综领域的又一大动作——以产品思维打造吸睛度极高的网综,已经成为有养“亲职教育”理念最好的“扩音器”。

节目之外,有养布局《不可思议的妈妈》小程序“不可不学”,为用户提供精选的PGC育儿短视频、家庭测评、知识付费课程及节目明星同款机器人在线购等服务。其中,付费课程《2小时帮你成为不可思议的妈妈》仅上线一周,销售量即破万份。

从《不可思议的妈妈》到“不可不学” 有养布局亲职教育唤醒父母“育己”意识

有养联合出品《不可思议的妈妈》第二季

无头部,不IP

由腾讯视频及有养联合打造,云集众多明星的《耐撕爸妈》于2017年完满收官。据第三方数据机构报告显示,《耐撕爸妈》第一季总播放量破5亿,在流量明星、多季IP的合围下,有养摸索出了一种头部育儿节目的创新模式——专家评析、八方来辩,以最热育儿话题和满满干货引领年轻一代父母育儿观念升级。此外,有养和腾讯视频联合推出的另一大网综IP《爸妈学前班》也已进入招商、拍摄和制作期。一年多时间,连续推出三大网综IP,显露出有养对于用户精准、内容粘性高的垂直细分内容强大的信心。

“中国的父母是全球最为焦虑的人群”有养创始人兼CEO周洲在全球INS大会上如是说,“父母教育,在中国是最需要补上的一课。”对于有养布局“亲职教育”内容矩阵,网综无疑能在程度、范围、时间等多维度上覆盖最广大的人群。从切入角度上,三大网综从用户刚性需求出发,内容有料有趣有共鸣,存在垂直群体的文化认同感,粘性和爆发力非常强大;另一方面,有养在垂直领域的头部玩家身份也将帮助节目更快地进行内容裂变,最大可能地触达更多人内心的焦虑,唤醒年轻一代父母及潜在人群的“育己”意识,助力他们发现自我、探索自我、调整自我,从“还没准备好”到“时刻准备着”迎接新生命,最终成长为优秀的父母?;谥泄角鬃庸叵迪肿?,塑造更美好的家庭和亲子关系,是有养打造头部内容IP的砝码。

“不可不学”小程序

链接场景,小程序完善父母教育内容生态

如何在海量信息中成功攫取用户的注意力,在碎片化时代打赢这场“注意力战争”?有养认为,在用户内容消费“总使用时长”有限的情况下,融合场景去支出时间才是大逻辑,即通过延伸场景增加用户的使用时长。于是,在微信小程序里看节目、做测评、学课程、买机器人变成了一件正经事。

作为《不可思议的妈妈》第二季的组成部分,“不可不学”小程序是有养专为粉丝打造的内容延伸平台——它创造了用户被节目萌点、笑点、泪点、痛点等触达的一种新场景,一个集娱乐、互动、传播、消费、学习为一体的新载体,为用户的连接、连接的效率、连接的深度提供了最大程度优化的可能。有养通过网综、短视频、明星家庭同款测试为小程序导流,不仅降低了获客成本,发挥了IP协同效应,更意味着网综节目、有养微信订阅号、服务号与小程序电商入口之间的绑定具有可触达性和永久性,一指之遥的距离,“召之即来,挥之即去”的便利性,成就了最适宜的流量聚集平台,为用户提供了“即看即学即买”的体验,让变现路径更加轻盈多元。

内容引导者,探索内容经济更多可能性

“高频”和“粘性”一直是内容消费的关键。父母教育内容到底可以衍生出多少种内容形态及产品,有养没有固化自己的思维方式,在探寻技术与传播手段的同时,更勇于尝试新的内容和方式。对有养而言,强大的网综及短视频制作能力能保障节目对用户时间的占据,但通过推出《不可思议的妈妈》同款机器人、测评及课程等多形态内容,实现了把“娱乐”延伸为“学习”,把“入口”升级为“平台”,把“观众”变成为“用户”,将父母学习本身变成了一件高频而具有粘性的过程。

把娱乐性的内容沉淀为可持续的教育产品从而进行电商转化,有养找的办法是“场景化”。以智能育儿管家机器人为例,有养集合了50位国内顶级专家,积累了超过10万条育儿问答的知识库,并不断进化、存储、更新,通过语音唤醒、识别功能,在父母面对育儿困扰束手无策的场景下,准确识别育儿难题关键词,实现亲子教育零距离服务。周洲曾说,从为人父母这件事上,有养期待帮助每一个家庭少走弯路,赋能父母,最终提升中国乃至世界父母的能力与家庭幸福感,这也是有养深耕垂直化内容的价值取向——尊重用户的育儿需求,但又激发引导用户的“育己”意识,始终走在用户前面。

《2小时帮你成为不可思议的妈妈》

新一代85、90后父母对育儿育己类内容产品有刚需。文化程度较高的他们对知识付费和教育投资接受度高,但却缺乏相关的经验知识,对来自长辈的教育方式也心存质疑。有养结合《不可思议的妈妈》的“不可思议”热点,邀请了来自哈佛、耶鲁、哥伦比亚、达特茅斯等美国常青藤名校的中国学子和他们的妈妈,以为人父母子女的过来人身份破解成长难题,历经广调研、挑选题、理逻辑、搭框架、讲故事、炼干货,呈现出8组通行的成长教育方法论。鲜明的粉丝属性、切中痛点的系统选题、反复打磨和验证的内容、与热门综艺的引流捆绑,有养持续提供伴随式的知识服务,带领用户一起成长。

有养目前正在实行的面向C端的变现模式,除了付费课程和联名款内容硬件产品,还有“有养儿童节”等服务和活动,以期将线上线下的流量红利整合并发挥最大效应。从父母教育这一市场需求出发,有养不断打破、延展着产品和内容的边界,凭借《耐撕爸妈》《不可思议的妈妈》《爸妈学前班》等头部网综的IP协同效应,通过对技术变革、内容形态、用户服务、渠道推广等方面的专注运营,逐渐树立自身调性,建立起了强大的竞争壁垒。

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